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海天塑机集团智能制造转型的启示:千亿体育登录

编辑:官方网站 来源:官方网站 创发布时间:2022-02-13阅读11961次
  本文摘要:产销量倒数十年位列世界第一,2015中国塑机制造业综合实力25强劲冠军企业,一项目选入2015年工信部94个智能生产专项项目经济上行压力下,海天塑机集团以强大增长势头交还了一份可爱的答卷,如今又射击了工业4.0。

产销量倒数十年位列世界第一,2015中国塑机制造业综合实力25强劲冠军企业,一项目选入2015年工信部94个智能生产专项项目经济上行压力下,海天塑机集团以强大增长势头交还了一份可爱的答卷,如今又射击了工业4.0。这家塑机龙头的转型谋划和发展路径,将对我市工业企业抢抓中国生产2025机遇带给些许启迪。  信息化深度映射生产  智能生产在海天是有传统的!想起智能化产品设计研发,海天塑机的信息中心主任钱斌却买了个关子,给记者拍打了老皇历  1997年那会儿,一套三维的设计软件要买30万元。

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全省有这种软件的公司屈指可数,可海天一口气就订立了6套,出了当年业界的大新闻。很多人还实在无法解读。

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多年以后,等众多竞争对手反应过来海天这钱花上得值,它们已被远远地甩在了后面。  十多年来,海天投放大量资金和人力,持续展开硬件、网络等信息化基础建设,早在2002年就构建设计扯图版、财务电算化和办公无纸化。

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2003年-2007年,海天通过系统升级,可行性竣工了较完整的企业信息化管理框架,构建从研发、销售、订购、仓储、生产、财务到售后服务的全信息化覆盖面积。2008年起,投资1800多万元新建高标准数据中心,先后引进多个国际、国内涉及系统,同时自律研发、实行了十几个涉及系统,修建了海天独特的管理驾驶舱,构建从决策层到管理层、执行层的横向信息全线贯通。  此时的海天,早就非当年出售三维设计软件的吴下阿蒙。

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  智能化车间应运而生  智能化是大势所趋,但发展历程并非总是一帆风顺。作为行业大哥,海天也曾经历茁壮的苦恼。

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  2008年世界金融危机后,国家发售了4万亿计划。2009年起,海天塑机订单激增。生产能力面对严峻考验,工人天天加班费、机器长时间运转,但很多订单就是完了不成,且故障率低。问题出有在哪里?是设备过于先进设备?还是利用率较低?或者员工考核不做到?管理层一连串的问号,却没答案。

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似乎,实行精细化管理,避免车间的信息暗箱出了解题的关键!  为此,海天塑机引进了DNC系统,建设智能设备、智能车间。2012年已构建了对200多台机床的联网掌控,对每一台机床的加工程序展开集中化管理和数据传输,确保程序的版本准确性,总控制室可在线监测,随时查阅设备运转情况,统计分析设备效率,并以此为依据找寻生产瓶颈,考核车间工作,提高设备生产能力。

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同时,通过设备管理模块,构建数控设备信息的计算机系统管理,制订维修计划、修理计划,减少故障率。

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